Aanpak & Werkwijze

In mijn aanpak is het vertrekpunt de organisatie en haar strategie; deze bepaalt immers welke vaardigheden en gedragingen noodzakelijk zijn voor de werknemers en teams waar zij uit bestaat. Om hier richting aan te kunnen geven kijk ik naar de doelstellingen van de organisatie en vertaal deze naar de verschillende lagen in de organisatie.

Ik onderscheid mij doordat ik in staat ben om diverse methoden en instrumenten te hanteren om de ontwikkeling van mensen in gang te zetten en te houden. Voorbeelden zijn psychologisch onderzoek, organisatietheorie, kernkwaliteiten, rollenspelen, teamrollen, STAR, RET, NLP, biografisch werk, transactionele analyse, organisatie opstellingen, MBTI, provocatieve coaching, oplossingsgerichte coaching. Op deze wijze ben ik in staat elke nieuwe opdracht met een op maat gesneden aanpak te benaderen. Om het risico van ‘paralyse door analyse’ te voorkomen, doe ik alleen dat wat nodig is. Dit om te voorkomen dat alle tijd opgaat aan het analyseren en er onvoldoende tijd overblijft om te komen tot een implementeerbare oplossing. Mijn ervaring is dat het niet altijd nodig is om ‘de diepte in te duiken’, alhoewel mijn aanpak zich ervoor leent op alle vier relevante niveaus te interveniëren: het onderbewuste (‘wie ben ik?’), de waarden en normen (‘wat vind ik?’) de vaardigheden (‘wat kan ik?’) en het gedrag (‘wat doe ik?’).

Om grotere projecten te realiseren en op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen binnen mijn vakgebied maak ik deel uit van verschillende professionele netwerken.